Ngày đăng:
15/10/2026 14:15
Sau 10 năm xây dựng nền tảng giá trị và chuẩn mực, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới, với trọng tâm chuyển những giá trị như chữ tín, liêm chính, sáng tạo, trách nhiệm thành hiệu quả quản trị và giá trị kinh tế có thể đo lường. Khung hành động 2026–2035 theo cấu trúc 9–4–2 được kỳ vọng tạo động lực để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần kiến tạo sức mạnh tổng hợp quốc gia.
Tọa đàm Báo chí đồng
hành nâng tầm văn hóa doanh nghiệp Việt.
Ngày 15/10/2026, tại Hưng Yên, Ban Tổ chức triển khai Cuộc vận động “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam” (BTC 248) và Hiệp hội Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam (VNABC) tổ chức gặp gỡ báo chí, thông tin về chương trình kỷ niệm 10 năm triển khai Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, Cuộc vận động “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam” và Diễn đàn quốc gia thường niên “Văn hóa với Doanh nghiệp” năm 2026.
Theo kế hoạch, chương trình diễn ra ngày 8/11 tại Khách sạn Grand Plaza Hà Nội, do BTC 248, với VNABC là cơ quan thường trực, phối hợp cùng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Bộ Công Thương tổ chức. Với chủ đề “Văn hóa kinh doanh Việt Nam – Trụ cột quan trọng chuyển hóa giá trị văn hóa thành giá trị kinh tế, góp phần kiến tạo sức mạnh tổng hợp quốc gia”, diễn đàn đánh dấu bước chuyển từ xây dựng nền tảng giá trị, chuẩn mực sang tổ chức lực lượng, phát triển công cụ và thúc đẩy thực thi.
Mười năm xây dựng nền tảng văn hóa kinh doanh
Năm 2016, Thủ tướng Chính phủ quyết định lấy ngày 10/11 hằng năm là Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời phát động Cuộc vận động “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam”. Dấu mốc này khẳng định vai trò của văn hóa trong phát triển doanh nghiệp, gắn hoạt động kinh doanh với trách nhiệm đối với con người, cộng đồng và đất nước.
Ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực
Đảng ủy Tập đoàn Petrovietnam chia sẻ kinh nghiệm đưa văn hóa vào quản trị và sản
xuất kinh doanh.
Qua 10 năm, BTC 248, VNABC cùng các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp và chuyên gia từng bước xây dựng nền tảng giá trị, chuẩn mực thực hành và cộng đồng doanh nghiệp. Bộ tiêu chí Văn hóa kinh doanh Việt Nam được ban hành năm 2021, tạo cơ sở đánh giá, xét chọn, tôn vinh doanh nghiệp, đồng thời giúp nhận diện những nội dung cần cải thiện trong thực hành văn hóa.
Đến nay, cộng đồng 116 doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam đã hình thành, tạo nền tảng chia sẻ kinh nghiệm, lan tỏa chuẩn mực tốt và tham gia triển khai các nhiệm vụ trong giai đoạn tiếp theo. Diễn đàn “Văn hóa với Doanh nghiệp” cũng trở thành không gian trao đổi giữa cơ quan quản lý, doanh nhân, doanh nghiệp, giới nghiên cứu và báo chí, kết nối định hướng chính sách với thực tiễn kinh doanh.
Ngày 21/3/2026, Bộ giá trị Văn hóa kinh doanh Việt Nam được công bố với 12 giá trị: Yêu nước – Tín nghĩa – Phụng sự – Bản sắc; Liêm chính – Tự chủ – Trí tuệ – Sáng tạo; Khát vọng – Hội nhập – Hợp tác – Bền vững. Bộ giá trị định hướng doanh nhân, doanh nghiệp phát triển năng lực, giữ gìn bản sắc và nâng cao trách nhiệm trong hội nhập.
Yêu cầu đặt ra hiện nay là đưa các giá trị ấy vào quyết định quản trị và hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chữ tín phải thể hiện qua chất lượng sản phẩm và việc thực hiện cam kết; liêm chính phải được bảo đảm bằng cơ chế quản trị; sáng tạo phải tạo ra giá trị mới; trách nhiệm cần được chứng minh bằng hành động cụ thể. Khi văn hóa trở thành nguyên tắc thực hành nhất quán, doanh nghiệp có thêm cơ sở củng cố niềm tin, nâng cao năng lực cạnh tranh và bồi đắp uy tín Việt Nam.
Chương trình hướng tới thiết thực triển khai các Nghị quyết 68-NQ/TW, 79-NQ/TW, 80-NQ/TW và 23-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, kinh tế nhà nước, văn hóa và công tác người Việt Nam ở nước ngoài. Trọng tâm là nâng cao chất lượng quản trị, trách nhiệm của doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế, phát huy văn hóa như nguồn lực phát triển và kết nối nguồn lực doanh nhân Việt Nam toàn cầu.
Gặp gỡ báo chí thông
tin về chương trình kỷ niệm 10 năm triển khai Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt
Nam và Diễn đàn quốc gia thường niên “Văn hóa với Doanh nghiệp” năm 2026.
Khung hành động 9–4–2 cho giai đoạn 2026–2035
Theo ông Hồ Anh Tuấn, Chủ tịch VNABC, trọng tâm giai đoạn tới là chuyển từ vận động, xây dựng nhận thức sang phát triển công cụ và tổ chức thực hiện, giúp giá trị văn hóa tạo ra hiệu quả kinh tế có thể nhận diện, đo lường.
Khung chương trình hành động phát triển Văn hóa kinh doanh Việt Nam giai đoạn 2026–2035 có mệnh đề xuyên suốt: “Văn hóa kinh doanh Việt Nam chuyển giá trị văn hóa thành giá trị kinh tế, góp phần kiến tạo sức mạnh tổng hợp quốc gia”. Cấu trúc 9–4–2 gồm chín cấu phần nền tảng và công cụ, bốn chương trình hành động và hai đề án định hướng phát triển.
Chín cấu phần gồm Bộ giá trị Văn hóa kinh doanh Việt Nam; Bộ đo Văn hóa kinh doanh doanh nghiệp; VBCI-Local, công cụ đánh giá hệ sinh thái văn hóa kinh doanh địa phương; Trust Index – Chỉ số niềm tin; Hộ chiếu Văn hóa kinh doanh; Đại sứ Văn hóa kinh doanh; Sách trắng Văn hóa kinh doanh; VBN GLOBAL – Mạng lưới Doanh nhân, Doanh nghiệp Việt Nam Toàn cầu; và Liên minh chiến lược triển khai hành động 2026–2035.
Các công cụ hướng tới giúp doanh nghiệp nhận diện mức độ thực hành văn hóa, xác định điểm cần cải thiện và theo dõi kết quả. Thay vì chỉ khẳng định coi trọng chữ tín, doanh nghiệp cần chứng minh bằng chất lượng sản phẩm, việc thực hiện cam kết với khách hàng và đối tác. Tương tự, liêm chính, sáng tạo và trách nhiệm phải được cụ thể hóa trong hoạt động quản trị và sản xuất, kinh doanh.
Bốn chương trình hành động tập trung vào doanh nghiệp thực hành và tạo giá trị; địa phương phát triển hệ sinh thái; doanh nhân Việt Nam toàn cầu cùng hành động; xây dựng và vận hành Liên minh chiến lược. Hai đề án định hướng xây dựng văn hóa kinh doanh trở thành trụ cột chuyển hóa giá trị văn hóa thành giá trị kinh tế, góp phần kiến tạo sức mạnh tổng hợp quốc gia, đồng thời trở thành nền tảng phát triển bền vững cho các ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam.
Theo lộ trình dự kiến, giai đoạn 2026–2027 tập trung hoàn thiện công cụ, khảo sát ban đầu và triển khai thí điểm; giai đoạn 2028–2030 hướng tới chuyển giao, mở rộng thông qua doanh nghiệp, hiệp hội và địa phương; giai đoạn 2031–2035 tập trung đánh giá tác động, củng cố kết quả.
Một điểm mới là định hướng thiết lập VBN GLOBAL nhằm kết nối doanh nghiệp trong nước với doanh nhân, doanh nghiệp người Việt Nam ở nước ngoài và các hội, đoàn doanh nghiệp. Theo cơ chế liên minh mềm, tham gia tự nguyện, tôn trọng tính độc lập của thành viên, mạng lưới hướng tới chia sẻ tri thức, kinh nghiệm, mở rộng hợp tác, phát huy nguồn lực người Việt Nam toàn cầu và lan tỏa uy tín Việt Nam.
Cùng với đó, Liên minh chiến lược triển khai hành động 2026–2035 được đề xuất như cơ chế phối hợp tự nguyện giữa doanh nghiệp, tổ chức và chuyên gia, cùng đóng góp sáng kiến, tri thức và nguồn lực. Hai thiết chế dự kiến được thiết lập theo lộ trình, căn cứ nhu cầu hợp tác thực tế; hiện chưa chính thức đi vào hoạt động.
Khung hành động hướng tới hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao mức độ trưởng thành về văn hóa, củng cố niềm tin, uy tín và năng lực cạnh tranh, đồng thời kết nối tri thức, kinh nghiệm và cơ hội hợp tác. Phương châm triển khai được xác định là “Nói 1 – làm 10 – đo được – tạo giá trị thật”.
Doanh nghiệp thực hành, cùng kiến tạo giá trị
Thực tiễn doanh nghiệp cho thấy văn hóa có thể góp phần hình thành tinh thần trách nhiệm, khả năng phối hợp và động lực làm việc. Tại cuộc gặp gỡ báo chí, ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), cho biết tập đoàn xây dựng hệ giá trị cốt lõi “Khát vọng – Trí tuệ – Chuyên nghiệp – Nghĩa tình”, đồng thời triển khai đề án tái tạo văn hóa nhằm tăng cường sự gắn kết, trách nhiệm và khả năng thích ứng của người lao động.
Trong bối cảnh thị trường năng lượng toàn cầu biến động, Petrovietnam chú trọng văn hóa quản trị biến động, nâng cao hiệu quả vận hành và kiểm soát rủi ro. Tập đoàn đã hoàn thành trước ba tháng kế hoạch năm 2026 về doanh thu, lợi nhuận và đóng góp ngân sách. Tuy nhiên, đại diện Petrovietnam nhấn mạnh kết quả kinh doanh đến từ nhiều yếu tố, gồm điều hành sản xuất, đổi mới sáng tạo, khoa học công nghệ và diễn biến thị trường; văn hóa góp phần tạo động lực và nâng cao hiệu quả phối hợp của đội ngũ.
Trong tháng 11, Petrovietnam dự kiến công bố Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu đến năm 2030, tầm nhìn 2050, tập trung vào văn hóa nêu gương, quản trị biến động, văn hóa số, phối hợp công việc và xây dựng môi trường minh bạch, kỷ cương.
Ở góc độ quản lý nhà nước, bà Vi Thanh Hoài, Phó Cục trưởng Cục Văn hóa – Thông tin cơ sở và Gia đình, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, cho biết cơ quan quản lý mong muốn tăng cường kết nối với các hiệp hội, lắng nghe nhu cầu và kiến nghị từ doanh nghiệp. Những đề xuất từ thực tiễn có thể được tiếp nhận, nghiên cứu và kiến nghị cụ thể hóa thành cơ chế, chính sách hoặc văn bản hướng dẫn phù hợp.
Trong giai đoạn tới, BTC 248 và VNABC định hướng phát triển chuẩn mực, công cụ, kết nối lực lượng, thúc đẩy thực thi và theo dõi kết quả. Doanh nghiệp giữ vai trò kiến tạo, dẫn dắt và tạo giá trị; cơ quan quản lý, tổ chức nghiên cứu, chuyên gia và đối tác đóng góp về thể chế, tri thức, nguồn lực và phương pháp đánh giá.
Cộng đồng 116 doanh nghiệp đạt chuẩn được kỳ vọng tiên phong triển khai Khung hành động, đóng góp sáng kiến, nâng cao chất lượng thực hành và chia sẻ kinh nghiệm có thể nhân rộng. Danh hiệu cần tiếp tục được khẳng định bằng kết quả thực tế và những đóng góp cho sự phát triển văn hóa kinh doanh Việt Nam.
Diễn đàn ngày 8/11 sẽ gồm lễ kỷ niệm, tri ân chặng đường 10 năm; đối thoại chính sách; giới thiệu Khung hành động 2026–2035 và định hướng hợp tác; tôn vinh doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam năm 2026. Phiên đối thoại tập trung làm rõ cách văn hóa tạo niềm tin, uy tín và năng lực cạnh tranh, đồng thời trao đổi về cơ chế chuyển hóa giá trị, phương thức phối hợp và đánh giá kết quả.
BTC 248 và VNABC mong muốn báo chí đồng hành phản ánh thành quả 10 năm, giới thiệu những thực hành có giá trị, phân tích vấn đề cần tháo gỡ và theo dõi kết quả triển khai. Trọng tâm là làm rõ cách doanh nghiệp chuyển giá trị văn hóa thành chất lượng quản trị, niềm tin và năng lực cạnh tranh bằng những câu chuyện, bằng chứng thực tế.
Mười năm đã tạo nền tảng; chặng đường 2026–2035 hướng tới biến nền tảng ấy thành năng lực phát triển của doanh nghiệp. Khi văn hóa được thể hiện trong quyết định quản trị, cam kết và kết quả kinh doanh, những giá trị tốt đẹp sẽ có điều kiện chuyển hóa thành giá trị kinh tế, góp phần phát triển đất nước bền vững và kiến tạo sức mạnh tổng hợp quốc gia./.
Ngọc Mai