TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME phát biểu tại Diễn đàn.

Diễn đàn CEF II - 2026 do Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) tổ chức. Tham dự sự kiện có ông Nguyễn Xuân Lưu, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội; ông Lê Trung Hiếu, Phó Giám đốc Sở Tài chính thành phố Hà Nội, cùng đông đảo cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) Thủ đô.

Giải bài toán tiếp cận nguồn lực và công cụ tăng trưởng M&A

Phát biểu tại Diễn đàn, TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME khẳng định mục tiêu tăng trưởng 2 con số không đơn thuần là chỉ tiêu kinh tế vĩ mô mà còn là lời hiệu triệu về đổi mới tư duy, nâng cao năng suất, huy động nguồn lực xã hội, mở rộng không gian hợp tác và nâng vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị trong nước và quốc tế. Theo TS Mạc Quốc Anh, khó khăn của khối SME hiện nay không chỉ nằm ở vốn mà còn ở việc tiếp cận đối tác chiến lược, công nghệ, tiêu chuẩn quản trị, thị trường và chuỗi cung ứng lớn. Nếu phát triển đơn lẻ, doanh nghiệp khó tạo bước chuyển về quy mô, nhưng khi tiếp cận đúng nguồn lực và cơ hội, quá trình tăng trưởng sẽ được rút ngắn đáng kể.

Các diễn giả chia sẻ chuyên đề tọa đàm "Từ kết nối nguồn lực, vốn và M&A đến tăng trưởng bền vững 2 con số, nội địa hoá và chuỗi giá trị toàn cầu".

Từ thực tiễn, lãnh đạo HANOISME chỉ ra ba bài toán ưu tiên cho SME: Thứ nhất là vốn và cấu trúc tài chính, cần giảm phụ thuộc tín dụng ngắn hạn để tiếp cận vốn trung - dài hạn, vốn cổ phần và M&A; thứ hai là nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng, đòi hỏi đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh; thứ ba là thị trường và hội nhập, yêu cầu chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu và xây dựng thương hiệu. Trong cả ba bài toán này, M&A được nhìn nhận là công cụ tái cấu trúc và tích lũy nguồn lực hiệu quả, không đồng nghĩa với “bán mình” hay mất doanh nghiệp, mà giúp bổ sung vốn, công nghệ và mở rộng hệ sinh thái.

Tại tọa đàm "Từ kết nối nguồn lực, vốn và M&A đến tăng trưởng bền vững 2 con số, nội địa hoá và chuỗi giá trị toàn cầu", bà Phi Thị Hoa, CEO Công ty ONE-VALUE, nhấn mạnh M&A là kênh gọi vốn chi phí rẻ, giúp doanh nghiệp tiếp thu kiến thức quản trị, vận hành và tiếp cận khách hàng mới. Trong bối cảnh lãi suất ngân hàng tăng, thu hút vốn FDI thông qua M&A mang lại nguồn ngoại tệ quan trọng đóng góp vào tăng trưởng. Đồng quan điểm, ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, Công ty cổ phần Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), phân tích: Nếu đi một mình, doanh nghiệp mất 5 - 7 năm để tăng gấp đôi quy mô, nhưng nguồn lực M&A có thể rút ngắn một nửa thời gian nhờ giá trị tức thì về nhân sự chất lượng cao, công nghệ, mạng lưới phân phối và hợp tác đồng thương hiệu. Thị trường M&A đang chuyển dịch sang trạng thái “ít nhưng chất”; dù số thương vụ giảm, tổng giá trị năm 2025 đạt khoảng 8,7 tỷ USD (tăng 26%), bình quân 23,7 triệu USD/thương vụ (tăng 54% so với năm 2024). Các chuyên gia lưu ý sai lầm lớn nhất của SME là đợi đến khi cạn vốn mới đàm phán; muốn tiếp cận nhà đầu tư, doanh nghiệp phải chủ động chuẩn hóa pháp lý, minh bạch dòng tiền, tách bạch tài chính cá nhân với doanh nghiệp và quản trị rủi ro thẩm định.

Chuyển hóa kết nối thành giá trị thực chất và xây dựng hệ sinh thái bền vững

Điểm nhấn thực chất của CEF II là chương trình B2B Matching chuyên sâu. Từ 43 đơn vị đăng ký, Ban Tổ chức đã rà soát và lựa chọn 4 doanh nghiệp gồm: Công ty Cung ứng lao động Human Power, Công ty TNHH TM Kumi Việt Nam, Công ty Cổ phần Công nghệ Homegy và Công ty TNHH TM Thiên Thanh Việt Nam (thuộc các lĩnh vực nhân sự, may mặc, công nghệ, quà tặng và thương mại) để tham gia 10 cuộc hẹn 1:1 với các quỹ đầu tư, tài chính gồm SHS, TNB Aura và BestB Capital. Mô hình ghép nối có sàng lọc này giúp doanh nghiệp trực tiếp trình bày phương án kinh doanh và nhu cầu hợp tác cụ thể.

Để duy trì hiệu quả lâu dài, website chính thức của Diễn đàn tại địa chỉ cefhanoi.vn đã chính thức đi vào vận hành. Nền tảng số này đóng vai trò không gian kết nối thường xuyên, tiếp nhận đăng ký B2B, tìm kiếm cơ hội vốn, M&A, đối tác và nhà cung ứng. HANOISME sẽ tiếp tục tổng hợp dữ liệu, phân nhóm nhu cầu và phối hợp với các chuyên gia để theo dõi, tư vấn và đo lường kết quả sau diễn đàn thông qua các hợp đồng, biên bản ghi nhớ và chuỗi liên kết mới.

Tổng kết Diễn đàn, các ý kiến thống nhất tập trung vào bốn hướng hành động: Đa dạng hóa nguồn vốn kết hợp tín dụng với vốn cổ phần và M&A; nâng cao năng lực quản trị và minh bạch tài chính; đẩy mạnh nội địa hóa và nâng chuẩn chuỗi cung ứng; gắn tăng trưởng với chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và đổi mới sáng tạo. CEF II kỳ vọng mỗi doanh nghiệp sẽ bắt tay thực hiện ngay các phần việc cụ thể, tạo sức mạnh cộng hưởng đóng góp thiết thực vào mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Thủ đô Hà Nội./.

Thanh Phong